3月15日，泾渭建设公司组织召开了第九次总经理办公会，公司班子成员、各部门负责人、中层人员及项目经理参加了会议。

      会议传达了3月6日经开区基层党建工作专题会、3月9日管委会一季度“开门红”专题会、3月11日党工委会等会议精神，集中学习了习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上的重要讲话、西安市“两会”精神，传达学习市委办公厅《印发〈关于进一步严明党的政治纪律和政治规矩坚决做到“两个维护”的规定〉的通知》、市纪委办公厅《关于对中央第二环保督查组“回头看”交办我市信访投诉问题现场核查督导检查情况的通报》、经开区纪工委《关于深入开展扫黑除恶“入户大走访、线索大排查”相关工作的通知》、经开区党工委转发市纪委办公厅《关于进一步加强违规收送礼金问题专项整治有关工作的通知》等文件精神。会议对2019年目标任务进行了再梳理，再认领，并对当前重点工作进行了安排部署。

      会议提出四点要求，一是办公室进一步简化公司绩效考核方案，将业绩与绩效工资直接挂钩，明确各级分工，层层落实责任，积极调动员工积极性。二是针对近期“冬防期”即将解除，治污减霾和安全生产进入问题多发期，要求相关部门提高危机意识，加强业务人员的宣贯和培训力度，适时组织重点项目进行集中培训，将问题风险降至最低点。三是积极响应集团加强培训工作的号召，抽调业务骨干，对外放眼行业前沿，对内积极组织业务培训，强素质、提能力，为公司后续业务开展奠定有力基础。四是各部门对下达的目标任务进行科学分解，根据各自特长，精细化落实到人，不打折严格执行，埋头苦干创成绩，冲刺一季度开门红，谋划上半年双过半。