3月15日，泾渭建设公司组织召开“开局即是决战”2020年度可持续发展研讨会，会议由公司董事长兼总经理张璟琳主持，中层以上干部、项目经理等20人参加会议，会期一天。

    会议首先由主持人对当前面临的局势进行研判，就公司发展经营状况进行分析讲解，引导参会人员思维碰撞；随后参会人员就公司新机遇、新挑战，未来发展经营思路、重点业务运作模式、公司经济盈利点、精细化管理等问题踊跃发言，提出建设性意见；班子成员明确分管部门下一步工作计划及工作思路；最后会议主持人点评总结，并进行再安排、再部署。

    会议指出，2020年泾渭建设公司要紧紧围绕工程建设、外包服务、建材销售三大业务版块，巩固“施工+代建”模式，提升棚城改受托监管服务业务和治污减霾、安全生产外包服务业务品质，建立建材销售平台，确保公司核心业务有所成。

    会议强调，一是，发展与困难并存,机遇与挑战同在。作为关键少数的干部要认清形势，科学面对困难与问题，强化部门综合管理能力，提升全员专业技能及个人素养，以“传帮带”、“树典型”，增强技术储备，实现业务突破。二是,要颠覆局限思维，主动求变，强化部门间团结协作，以项目为单位、以小组为基础，全员联动，助力建设板块重点项目落地有声。三是，要扎根基、重成本，严管控，科学制定项目运作制度流程，优化人力资源及薪酬福利结构，搭建材料供应平台，逐步形成施工业务发展成熟化，培育公司核心竞争力。四是，要调动一切力量，积极应对财务压力，在确保现金流基础上盘活资金，助力业务拓展及公司发展需要。五是，创品牌、强服务，以治污减霾、安全生产等外包服务业务管理平台为基点，持续增强管委会委托监管服务工作主动性，提升管理标准与水平，持续向好打造专业化管理平台，做管委会后勤工作“贴心人”。六是，要以整顿纪律作风为抓手，严格落实集团党委、纪委及公司关于纪律作风各项安排部署，坚持从严治党，全面提升干部队伍建设。七是，公司依然是具有很大发展潜力和提升空间，全员要理清思路，树立信心，提高士气，突破固化思维，主动变革，艰苦奋斗，以创业干事的进取心服务大局，为公司持续发展谋划、为开拓创新奋发。

    此次研讨会为提升公司综合管理水平，明确业务发展导向，开拓业务思路，公司经济可持续发展指明了方向。